"Los empresarios tenemos que bajar nuestros egos para poder hacer acuerdos"
El presidente de Toyota, Daniel Herrero, logró firmar con los sindicatos un convenio que le permitió no despedir ni suspender a trabajadores
En un Coloquio donde muchos empresarios reclamaron la reforma laboral, el presidente de Toyota Argentina, Daniel Herrero, marcó la diferencia con el caso de la empresa que dirige, que sin reforma laboral logró concretar un acuerdo con los trabajadores que permitió no suspender ni despedir en un sector tan sensible hoy como el automotriz.
En el 55ª Coloquio de IDEA, Herrero, participó del panel “Los sindicatos y las empresas ante los nuevos paradigmas”. “Este año, mientras que las ventas de las automotrices cayeron un 50%, nosotros venderemos 60.000, un 30% menos que en 2018. El 80% de lo que producimos lo exportamos y eso representa U$S106.000 millones. Por quinto año consecutivo batimos récords de exportación”.
Pese a que la mayoría de las automotrices suspendieron y ajustaron plantillas, Toyota mantuvo intacta su plantilla de 6200 trabajadores. “Desde hace 6 años, logramos hacer un acuerdo con los sindicatos. Logramos tanta confianza mutua que para renovar los acuerdos ni hablamos. Ni despedimos, ni suspendimos”, señaló Herrero.
Uno de los consejos claves para lograr acuerdos entre empresas y trabajadores exige: “Los empresarios tenemos que bajar nuestros egos para poder hacer acuerdos, muchas veces no se llegan a acuerdos porque no estamos dispuestos a ceder”.
Sobre una posible reforma laboral, Herrero opinó: “No sé si hay una reforma laboral que nos sirva a todos. A veces es más fácil negociar por empresa. Nuestro acuerdo fue personal y acordamos productividad, eficiencia y ausentismo. Soy un defensor de los convenios colectivos de trabajo, uno se puede poner de acuerdo igual e ir para adelante”.
